تُعد عملية إعداد وتصميم الأجور جزءًا حيويًا من إدارة الموارد البشرية الفعالة. تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والأدوات اللازمة لتطوير هياكل الرواتب المُخصصة، وتقديم حوافز مالية تتناسب مع احتياجات الموظفين وتطلعاتهم، فضلاً عن تحقيق أهداف المؤسسة.
فهم المفاهيم الأساسية لعملية إعداد وتصميم الأجور.
اكتساب مهارات تحليل الرواتب وتصميم الحوافز.
تطوير استراتيجيات تتوافق مع أهداف المؤسسة وتطلعات الموظفين.
تعزيز مهارات التفاوض والمحادثات المتعلقة بالرواتب.
تقديم الأدوات اللازمة لتقييم هياكل الأجور الحالية.
يعتمد البرنامج في المقام الأول على الأساليب التشاركية ، وذلك باستخدام المناقشات المنظمة ، ومجموعات العمل ، وجلسات العصف الذهني ، ودراسات الحالة ، ولعب الأدوار ، والألعاب التدريبية المناسبة لنزع فتيل التوتر وتشجيع المتدربين على ذلك ، فهو ينشطك لتحقيق أهداف برنامجك.
تتميز طريقة التدريب في هذا البرنامج بكونه يجمع بين التدريب والاستشارة. يزود المدربون مجموعات العمل بالدعم اللازم للمساهمة بشكل شخصي ومباشر في تطوير مستويات الإدارة والقيادة.
تحسين الاحتفاظ بالموظفين الموهوبين من خلال هياكل الرواتب المتوازنة.
زيادة الرضا الوظيفي والأداء من خلال تصميم حوافز مالية فعّالة.
تعزيز سمعة المؤسسة كجهة عمل جذابة للموظفين المحتملين.
زيادة الكفاءة في إدارة الرواتب والحوافز.
تعزيز مهارات التواصل والتفاوض المتعلقة بمسائل الرواتب.
تحسين قدرة المشاركين على التحليل النقدي والاستراتيجي لهياكل الأجور.
مديري الموارد البشرية.
العاملين في قسم الشؤون المالية والرواتب.
المسؤولين عن تطوير وإدارة سياسات الرواتب في المؤسسة.
مقدمة حول إعداد وتصميم الأجور.
المفاهيم الأساسية لهياكل الأجور.
تحليل الرواتب والحوافز.
تقييم هياكل الأجور الحالية في المؤسسة.
منهجيات التصميم الفعّال لهياكل الأجور.
دراسة حالات عملية.
استراتيجيات تصميم الحوافز المالية.
تأثير الأجور على الرضا الوظيفي والأداء.
جلسة تفاعلية: ورشة عمل حول تصميم الهياكل الرواتبية.
مهارات التفاوض والمحادثات المتعلقة بالأجور.
التحديات الشائعة في إعداد وتصميم الأجور.
دراسة حالات عملية.
استعراض الأنظمة والقوانين المتعلقة بالأجور.
إنشاء خطة تطبيقية لتحسين هياكل الأجور.
الجلسة الختامية: تلخيص النقاط الرئيسية ومناقشة التحديات المستمرة.
