تُعرف عمليات الدمج والاستحواذ على أنها إستراتيجية تستخدم في الشركات والمؤسسات للتوسع والنمو، وهي عملية تستهدف شراء أو دمج شركة أو مؤسسة أخرى بشكل كامل أو جزئي. وتتضمن هذه العمليات إما الدمج الأفقي الذي يتم فيه اندماج شركتين تعملان في نفس المجال، أو الدمج الرأسي الذي يتم فيه اندماج شركة مع مورد أو مصنع يقوم بتصنيع المنتجات التي تحتاجها الشركة.
ومن جانبه، يتم استخدام استراتيجية الاستحواذ لتوسيع نطاق العمل والتوسع في السوق، وهي عملية تستهدف الحصول على السيطرة الكاملة أو الجزئية على شركة أو مؤسسة أخرى. ويمكن أن تتم هذه العملية بطرق مختلفة مثل الشراء المباشر للشركة أو الحصول على الحصص الأغلبية فيها.
تتطلب عمليات الدمج والاستحواذ على العديد من الخطوات التي يجب اتباعها بعناية، وذلك لتحقيق أهداف العملية وضمان النجاح فيها. ومن بين هذه الخطوات التحليل المالي للشركة المستهدفة، وتحديد القيمة الحقيقية لها، وتحليل القوى والضعف في بيئة الشركة والمجال الذي تعمل فيه، وتطوير خطط واستراتيجيات متكاملة للاندماج أو الاستحواذ.
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتحديد المرشحين للدمج والاستحواذ وتقييمهم وإدارة العملية بنجاح.
يعتمد البرنامج في المقام الأول على الأساليب التشاركية ، وذلك باستخدام المناقشات المنظمة ، ومجموعات العمل ، وجلسات العصف الذهني ، ودراسات الحالة ، ولعب الأدوار ، والألعاب التدريبية المناسبة لنزع فتيل التوتر وتشجيع المتدربين على ذلك ، فهو ينشطك لتحقيق أهداف برنامجك.
تتميز طريقة التدريب في هذا البرنامج بكونه يجمع بين التدريب والاستشارة. يزود المدربون مجموعات العمل بالدعم اللازم للمساهمة بشكل شخصي ومباشر في تطوير المستويات.
