في ظل المتغيرات السريعة في العالم وبروز ظاهرة العولمة وحدة المنافسة التي أفرزتها اتفاقية الجات كان لزاما على طبقة المديرين في المنظمات العربية أن تعد نفسها لهذا التغيير عن طريق الإبداع الإداري في التخطيط والتنظيم والتنسيق بحيث تكون قادرة على إحداثه ولها مهارات التعامل مع متغيرات هذا العصر من أجل الإنجاز العالي والأداء المتميز.
كيفية بناء التفكير الإيجابي كأساس للإبداع الإداري والتوافق مع التحولات العالمية الجديدة وتحديات العصر
إعداد الخطط والبرامج وتقييم الأداء
تطبيق أساليب التخطيط الفعال في الواقع العملي وكيفية المتابعة السليمة عن بعد
الإبداع في التخطيط ومتابعة الأعمال
وضع التنظيم الديناميكي الفعال
كيفية إيجاد التنسيق الخلاق ودعم جودة حياة العملQWL والقيم المحورية لها
إدارة التغيير والتطوير الشامل والمستمر
مدراء الدوائر ومساعديهم.
رؤساء الاقسام .
المسؤولون الإداريون في مختلف المواقع والدوائر.
الموظفون الطموحون والمتوقع ترقيتهم.
كل من يرغب بتطوير مهاراته وخبراته ويرى الحاجة إلى هذه الدورة .
المتغيرات العالمية الجديدة (المنظومة الثلاثية لإدارة الاقتصاد العالمي وتداعياتها)
انعكاسات التحولات العالمية الجديدة على ساحة العمل الإداري بالمنظمة
المقومات السلوكية والتنظيمية اللازمة للتعامل مع المستجدات الجديدة
واقع الممارسات الإدارية في مؤسسات الأعمال العربية
حتمية تحقيق الإبداع الإداري Managerial Innovation
مفهوم الإبداع
خصائص الشخصية المبدعة
أهمية الإبداع
معوقات الإبداع وكيفية التغلب عليها
استراتيجيات الإبداع
الإبداع الإداري
|
(استبدل؟) |
S: |
Substitute ? |
|
(إدمج؟) |
C: |
Combine ? |
|
(اكيف؟ اطوع؟) |
A: |
Adapt ? |
|
(أضخم؟ أعدل؟) |
M: |
Magnify ? Modify ? |
|
(استبعد) |
P: |
Eliminate |
|
(أعيد الترتيب؟ اعكس؟) |
R: |
Rearrange ? Reverse |
إدارة الجودة الشاملة TQM
حلقات الجودة Quality Circles
تمكين العاملين Empowerment
الإدارة الاستراتيجية SM
القياس المقارن بالأفضل BM
الهندسة الإدارية Reengineering
بطاقة القياس المتوازن B.S.C
ستة سيجما S.S
مختبر تطبيقي في الإبداع الإداري
تعريف التخطيط Define planning
فوائد التخطيط Benefits of planning
التفرقة بين التكتيك والاستراتيجية
الإدارة بالأهداف وعناصرها Management by objective
خطوات التخطيط
تحليل سوات Swat analysis
الأساليب الحديثة في المتابعة (المتابعة بالاستثناء – المتابعة بالنتائج – المتابعة غير المرئية)
الحلقة الثنائية بين التخطيط والمتابعة في العصر الحديث
دور الإبداع في التخطيط والمتابعة
مهارات حل مشكلات العمل بشكل ابتكاري
المهارات الأساسية لإتمام التخطيط الفعال
أساليب تحويل الأفكار الإبداعية إلى خطط تنظيمية
عناصر التنظيم الست Six elements of organization
مميزات وعيوب التخصيص في العمل والتفرقة بين السلطة والقوة Contrast authority and power
الموارد البشرية في التنظيم HR in organization
نظرية التنظيم organization Theory
العلاقات التنظيمية
خصائص التنظيم الجيد
أنواع التنظيم
أدوات التنظيم (وثائق السياسات – الخرائط التنظيمية – أدلة التنظيم – التقارير – السجلات)
السلطة والمسؤولية
مصادر السلطة وأنواعها
الرقابة على السلطة
ماهية التفويض
لماذا لا يفوض المديرون
شروط التفويض
حدود التفويض ودرجاته
أسباب فشل التفويض
ماهية واهمية التنسيق
المركزية واللامركزية
التنسيق وفرق العمل
الأساليب التقليدية لحل مشكلات التنسيق
الأساليب الابتكارية لحل مشكلات التنسيق
التنظيمات المبدعة
نموذج تقييم المنظمات المبدعة
الثقافة التنظيمية الإبداعية
إدارة مشروع الإبداع التنظيمي
متطلبات الإبداع التنظيمي
المتغيرات التنظيمية التي تسهل الإبداع
مراحل العملية الإبداعية للمنظمة
أنماط المنظمات حسب الإبداع
تطور الاهتمام بالإبداع الحقيقي
العوائق التنظيمية للإبداع
المناخ التنظيمي للإبداع
مختبر الإبداع التنظيمي
إدارة التغيير (المفهوم – الأبعاد – الأهمية – المداخل والأساليب)
B.M ومهارات التطبيق
تعديل ثقافة المنظمة
أساليب التعامل مع مقاومي التغيير
التطوير التنظيمي Organizational Development
