القيادة الاستراتيجية ووضع الرؤية المستقبلية وإعداد الخطط الإدارية وتحقيقها

مخطط الدورة

اليوم الاول:

مفهوم الإبداع

• خصائص الشخصية المبدعة.
• أهمية الإبداع.
• معوقات الإبداع وكيفية التغلب عليها.
• استراتيجيات الإبداع.
• الإبداع الإداري.
• مبادئ الإبداع الإداري "SCAMPER".

مداخل حديثة في الإبداع الإداري

• إدارة الجودة الشاملة.
• حلقات الجودة.
• تمكين العاملين.
• الإدارة الاستراتيجية.
• القياس المقارن بالأفضل.
• الهندسة الإدارية.
• بطاقة القياس المتوازن "B.S.C"
• ستة سيجما "S.S"
• مختبر تطبيقي في الإبداع الإداري.

اليوم الثاني

الإبداع في التخطيط والمتابعة

• تعريف التخطيط.
• فوائد التخطيط.
• التفرقة بين التكتيك والاستراتيجية.
• خطوات التخطيط.
• تحليل سوات "Swat analysis".
• الأساليب الحديثة في المتابعة.
• دور الإبداع في التخطيط والمتابعة.
• مهارات حل مشكلات العمل بشكل إبتكاري.
• المهارات الأساسية لإتمام التخطيط الفعال.
• أساليب تحويل الأفكار الإبداعية إلى خطط تنظيمية.

تنظيم المنشآت

• عناصر التنظيم الست.
• مميزات وعيوب التخصيص في العمل والتفرقة بين السلطة والقوة.
• الموارد البشرية في التنظيم.
• نظرية التنظيم.
• العلاقات التنظيمية.
• خصائص التنظيم الجيد.
• أنواع التنظيم.
• أدوات التنظيم.
• السلطة والمسؤولية.
• مصادر السلطة وأنواعها.
• الرقابة على السلطة.

اليوم الثالث

التفويض كأحد العناصر الحاكمة في التنظيم

• ماهية التفويض.
• لماذا لا يفوض المديرون.
• شروط التفويض.
• حدود التفويض ودرجاته.
• أسباب فشل التفويض.

التنسيق

• ماهية وأهمية التنسيق.
• المركزية واللامركزية.
• التنسيق وفرق العمل.
• الأساليب التقليدية لحل مشكلات التنسيق.
• الأساليب الإبتكارية لحل مشكلات التنسيق.

اليوم الرابع

الاتجاهات العلمية المتقدمة لاستشراف المستقبل

• المفاهيم الأساسية لعلم دراسات المستقبل وعلاقته بالقائد الاستراتيجي.
• الأبعاد العلمية والمنهجية العملية لأنماط وأساليب علم دراسات المستقبل.
• طرق استشراف المستقبل.
• عوامل المفاضلة بين أساليب وطرق استشراف المستقبل.
• معوقات التنبؤ بالمستقبل وكيفية مواجهتها.
• أسس بناء السيناريوهات المستقبلية والاستفادة منها في صياغة الاستراتيجيات المختلفة.
• مثال تطبيقي لبناء نموذج على دراسات المستقبل.
• دراسة حالة لتجارب عربية سابقة في مجال استشراف المستقبل.

الفكر الاستراتيجي 

• الفكر الاستراتيجي {الاتجاهات الحديثة}.
• درجة الرسمية في الإدارة الاستراتيجية.
• ما هي إدارة الاستراتيجية.
• هل إدارة الاستراتيجية علم أم فن.
• أهداف الإدارة الاستراتيجية.
• خطوات الإدارة الاستراتيجية {مرحلة التصميم – مرحلة التطبيق – مرحلة التقييم}.
• مستويات الإدارة الاستراتيجية.
• تطبيق إدارة الاستراتيجية في الواقع العملي.
• المهارات الأساسية للمدير الاستراتيجي.
• الأدوار التي تقوم بها الإدارة العليا في بناء الفكر الاستراتيجي.
• خصائص القرارات الاستراتيجية.
• التحديات الاستراتيجية.
• قائمة تصميم الأداء الاستراتيجي للمنظمات.

تحليل البيئة الخارجية ومصفوفة الأداء التنافسي "CPM"

• تعريف تقييم البيئة الخارجية.
• إطار مراجعة البيئة الخارجية.
• المتغيرات البيئية الرئيسية.
• المصادر الأساسية للمعلومات البيئية.
• تحليل وتوصيف البيئة.
• مصفوفة الأداء التنافسي "CPM".

تحليل البيئة الداخلية

• أهمية دراسة وتقييم البيئة الداخلية.
• العوامل الداخلية الواجب دراستها وتحليلها.
• تحليل "SWOT"
• الاعتبارات الواجب مراعاتها لعملية التقويم الداخلي.

اليوم الخامس

تحليل الموقف التنافسي والقائد الاستراتيجي

• استراتيجيات بورتر "Porter"
• استراتيجية الريادة في تخفيض التكلفة.
• استراتيجية التنويع والتميز عن المنافسين.
• استراتيجية التركيز.
• المفاضلة بين بدائل الاستراتيجيات.
• نموذج متكامل للبدائل الاستراتيجية.
• نموذج جماعة شل "Shell"
• مصفوفة جينرال اليكتريك "General Electric Matrix"
• المعايير الواجب مراعاتها لنجاح القائد الاستراتيجي في الواقع العملي.

تطبيق ومراجعة الاستراتيجية

• أهمية عملية تطبيق الاستراتيجية.
• متطلبات تطبيق الاستراتيجية.
• إطار "ماكبنتري" لفاعلية تنفيذ الاستراتيجية.
• بطاقة القياس المتوازن "BSS" وتنفيذ الاستراتيجية.
• خطوات عملية مراجعة الاستراتيجية.

إرشادات لتطوير الممارسات الاستراتيجية

• طبيعة القرارات الاستراتيجية.
• العولمة والنجاح الاستراتيجي.
• تطبيق مفاهيم ستة سيجما "Six Sigma" على القائد الاستراتيجي.
• مختبر عملي عن القائد الاستراتيجي ووضع الرؤيا المستقبلية.