يعتبر المدير هو الشخص الرئيسي المعني في تحقيق النجاح بإدارة المشاريع وإنجازها، ولكي يستطيع أي مدير النجاح في مهماته سيتوجب عليه جمع فريق عمل متجانس يساعده على تحقيق هذا الهدف. وتشتمل مهام المدير على وضع الرؤى والخطط المستقبلية للمشاريع وتحديد الأهداف التي يجب تحقيقها، كما يتوجب عليه تقديم المساعدة لفريق عمله حتى يتمكنوا من تطبيق هذه الخطط والإلتزام بها، ولهذا يحتاج المدير إلى العديد من المهارات التي تمكنه من تنسيق العمل بين أفراد الفريق وإدارته بشكل جيد لتطبيق الخطط الموضوعة وتحقيق الأهداف المرجوة. ويعد وجود فريق العمل المناسب من أهم العوامل التي تساعد على تحقيق النجاح، ولكي يتمكن المدير من جمع فريق العمل المثالي سيتوجب عليه أن يجد الأشخاص الملائمين لأداء المهام التي ستوكل إليهم.
في ظل هذه التحديات والتغييرات والطموحات ، فإن إدارة وقيادة هذا النوع من فريق العمل عالي الأداء لم يعد يعتمد فقط على كاريزما وشخصية المسؤول ، أو قدرته على التعامل مع مجموعة من الخبرات والشخصيات, إنها ليست عملية بسيطة. بدلاً من ذلك ، إذا لم يتم صقل هذه الخبرات والخصائص الشخصية للقادة في مجموعة من الكفاءات الأساسية والمتقدمة التي طورها, وطورها أهم الباحثين والممارسين في مجال الإدارة وعلوم القيادة في العالم ، فإن المسؤول غير قادر على الأداء لتحقيق تطلعاته وتطلعات منظمته ومواجهة هذه التحديات والمتغيرات.
يتضمن البرنامج مجموعة ممتازة من دراسات الحالة الواقعية ، بما في ذلك المواقف والتحديات القريبة جدًا من تلك التي تواجهها معظم المؤسسات المعاصرة في البيئة العربية.
تم بناء فكرة البرنامج لتمكين المشاركين من تشكيل نموذج الأداء المثالي ، والقيادة بالقدوة وفريق العمل.
قيادة فرق العمل نحو مبادرات التغيير الإيجابي في المؤسسة
إدارة أداء فريق العمل والتطبيق السليم لقواعد التفويض والتمكين لأعضاء الفريق
يعتمد البرنامج في المقام الأول على الأساليب التشاركية ، وذلك باستخدام المناقشات المنظمة ، ومجموعات العمل ، وجلسات العصف الذهني ، ودراسات الحالة ، ولعب الأدوار ، والألعاب التدريبية المناسبة لنزع فتيل التوتر وتشجيع المتدربين على ذلك ، فهو ينشطك لتحقيق أهداف برنامجك.
تتميز طريقة التدريب في هذا البرنامج بكونه يجمع بين التدريب والاستشارة. يزود المدربون مجموعات العمل بالدعم اللازم للمساهمة بشكل شخصي ومباشر في تطوير مستويات الإدارة والقيادة.
زيادة قدرة المؤسسة على مواكبة التغييرات والتحديات بسبب كفاءة وفعالية فرق العمل
زيادة قيمة رأس المال البشري بسبب وجود صف ثاني من القادة
تخفيض مستوى ضغوط العمل بسبب احتراف جدارات التفويض والتمكين
تحقيق الأهداف الشخصية بفعالية وكفاءة
الموظفين الذين توكل لهم مهام إدارة فرق العمل
الموظفين المرشحين لشغل مناصب إدارية
تحقيق التوازن بين اصحاب المصالح المتعارضة
نماذج لتطبيق التغيير
الإقناع والتفاوض كمفاتيح للتأثير الشخصي
الجانب العاطفي في العلاقات
وضع أهداف الفريق
التفويض الفعال
التحفيز والمكافأة
أساليب مختلفة للقيادة
